Devenir Coach à mission

Découvrez notre formation de coach à mission les 24 et 25 octobre 2024 + le 7 février 2025 à PARIS

et mettez votre expérience au service de la transformation socio-écologique des entreprises.

DEVENIR COACH A MISSION et créer un Monde meilleur : le NÔTRE

Par analogie avec les entreprises à mission définies par la loi PACTE de 2019, l’utilité sociale de l’entreprise de coaching ne se réduit pas à la réalisation d’un contrat générant un bénéfice. Les conséquences de ses activités productives – et celles de ses clients – sur l’environnement naturel et humain en font intégralement partie. Le périmètre des missions de coaching intègre maintenant la prise en compte des externalités qu’elles engendrent dans l’action menée avec les clients. Le coach à mission crée ainsi un nouveau type de coaching se déclarant par essence au service du bien commun humain, sociétal et environnemental, en contribuant à la mutation des entreprises.

Qu’elles sont les défis pour les entrepreneurs et les coachs afin d’engager la mutation?

Comment peut-on faire des transformations écologiques et sociétales un moteur économique ?

En recherche de repères et de solutions pour faire face à ces défis systémiques, la meilleure décision des entrepreneurs est alors d’intégrer dès aujourd’hui les transformations . L’objectif est d’en faire un moteur économique, d’abord par conviction personnelle, mais aussi pour devenir précurseurs et fidéliser clients, équipes, fournisseurs et partenaires. Les entrepreneurs refusant cette transformation risquent d’être à moyen terme dans l’obligation de s’y conformer, sous la pression de la concurrence et des nouvelles lois.

Qu’elles sont les facteurs de succès du leadership pour engager la transformation ?

Entrepreneurs et coachs sont à la croisée des chemins. Ensemble, ils ont les clefs de la transformation. Chaque entreprise a un but plus grand qu’elle-même. Il en est de même pour chaque coach. Pour se réinventer, les entreprises, les coachs et le monde ont donc besoin de leaders éclairés et engagés, connectés à leur vie intérieure, congruents et porteurs d’un souffle nouveau, afin de donner davantage de force à leurs messages et à leurs actions

Qu’elle acculturation est nécessaire ?

Certaines organisations prennent déjà conscience que la performance financière à court terme n’est plus le seul critère de décision et qu’à long terme tous les enjeux se rejoignent : l’humain et la soutenabilité deviennent des facteurs de performance économique et de valorisation de l’organisation (Goodwill).

Entreprises et organisations recherchent les meilleures compétences pour répondre à l’ampleur et à l’urgence de ces défis.

Les coachs en font partie à condition qu’ils se réinventent et que leurs prestations montent en puissance. Comme les dirigeants et équipes dirigeantes, les coachs vont devoir notamment :

Intégrer les transformations écologiques et sociétales dans leurs pratiques.
Protéger le bien commun et donner un horizon identique à toutes les parties prenantes qui sont associées à la réussite des entreprises : salariés, clients, fournisseurs, collectivités territoriales et actionnaires.
Prendre la mesure des nouveaux besoins des collaborateurs.
Et sans nul doute questionner leur posture, notamment leur soi-disant neutralité, et partager leur intention et leur cadre d’intervention en toute transparence

Progamme de formation "devenir coach à mission".

Se transformer en profondeur est indispensable pour le coach : d’une part, les défis de ses clients le concernent directement ; d’autre part, les clients les plus éclairés prennent déjà un temps d’avance dans leurs engagements et les réponses qu’ils apportent à ces défis.

Même si certains coachs ont déjà parcouru une partie du chemin, devenir coach à mission nécessite donc de revisiter sa pratique dans une démarche structurée et exigeante.

C’est l’objet de notre formation « Devenir Coach à mission » qui s’applique au coaching individuel, d’équipe et d’organisation.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

Réaliser le diagnostic de sa pratique actuelle de coach et dégager ce qui est l’essentiel du coaching pour soi.
S’approprier l’approche du coaching à mission afin de contribuer au bien commun avec davantage d’efficience, de mieux répondre aux besoins de ses clients et d’en retirer un avantage concurrentiel.
S’entraîner pour réussir concrètement ses interventions et s’engager dans une démarche personnelle de vigilance et d’amélioration régulières afin de progresser dans sa pratique de coach à mission.

PARTICIPANTS

Ce séminaire est destiné aux coachs individuels, d’équipe ou d’organisation désirant devenir coach à mission et approfondir leur pratique dans une dimension écologique, sociétale et spirituelle.
Il est ouvert également aux responsables de la relation d’aide, aux consultants et aux professionnels de l’accompagnement souhaitant évoluer vers l’intégration du coaching dans leurs interventions.

PEDAGOGIE EXPERIENTIELLE

La pédagogie est essentiellement expérientielle pour permettre à chacun d’identifier son originalité et ses biais cognitifs, ses croyances et ses intentions, ainsi que celles du coaché.
Chacun aura l’opportunité d’élaborer un plan d’actions personnel afin d’ancrer ses prises de conscience dans la durée.
Le format en 2 jours + 1 jour quelques semaines plus tard, permet une expérimentation sur le terrain en vraie grandeur et l’enrichissement des retours d’expérience.

Le certificat « Coach à mission » est remis à l’issue de la formation

Le parcours de formation permet une expérimentation sur le terrain et de s’enrichir collectivement

Le prix est adapté pour rendre cette formation accessible :

700 €HT pour 3 jours de formation en co-animation à Paris.

Date à PARIS

Le premier séminaire aura lieu les 24 et 25 octobre 2024 + le 7 février 2025.

Les intervenants : Michel GIFFARD

Fondateur de l’Ecole de coaching HEC Paris en 2003, je poursuis mes activités en tant que coach à mission, superviseur et formateur de coachs professionnels.

Auteur de plusieurs ouvrages sur le coaching et l’intuition, dont le dernier « Global coaching for the whole being, VA Editions, 2019 » comporte les prémices des prises de conscience ayant permis l’élaboration du coaching à mission.

Les intervenants : Franck DI COSTANZO

Depuis 2013, j’accompagne des leaders et des équipes en tant que coach à mission pour oser mieux vivre ensemble dans des organisations responsables et rentables.

J’allie intuition et approches rationnelles pour développer savoir être et savoir-faire dans des environnements complexes et incertains tel que les Services Publiques ou les industries.

Certifié HEC Paris Executive coaching, coach d’équipe avec approche psychologie sociale, Master PNL, Intelligence collective et supervisé avec l’approche systémique et intuitive.

Formation coach à mission