coaching de l’équipe
L'équipe au coeur de la transformation sociétale
Nous avons la conviction que chaque équipe est unique et que aucune méthode « magique » ne peut permettre le développement et la maturité d’un collectif.
Parce que l’équipe est singulière, nous favorisons des expériences personnalisées et inédites, à partir des besoins de l’équipe et de l’ensemble des acteurs concernés.
Ainsi l’équipe peut s’approprier ses propres dynamiques pour optimiser ses modes de fonctionnement collectifs et ses savoir-être et savoir-faire.
Le coaching accroît l’efficience collective dans la durée en mesurant les progrès réalisés et les résultats concrets obtenus.
Fusion ou création d’équipe
Le coaching d’équipe lors d’une fusion ou création permet de :
- Constituer une nouvelle équipe efficiente rapidement dans le cadre d’un remaniement ou d’une création de service.
- Développer la lucidité concernant les forces de l’équipe, les peurs, les enjeux et déterminer les objectifs communs.
- Adhérer et pratiquer rapidement au mode de fonctionnement élaboré par l’équipe à partir de valeurs, de stratégies, d’actions clairement explicitées ensemble.
Cohésion de l’équipe
Le coaching de cohésion d’équipe permet de :
- Développer les liens et les compétences pertinentes entre le leader et l’équipe.
- Augmenter le niveau de connaissance et d’alliance entre les membres de l’équipe.
- Identifier et définir les règles du jeu et des territoires des membres pour un fonctionnement optimum.
- Apprendre à se faire confiance dans sa capacité à évoluer ensemble.
Régulation de l’équipe
Le coaching de régulation permet à l’équipe de :
- Dépasser une crise contextuelle ou un dysfonctionnement de l’équipe
- Réguler les difficultés relationnelles dans l’équipe ou / et avec d’autres services ou personnes signifiantes.
- Co-contruire avec les parties prenantes des solutions aux dysfonctionnements fonctionnels ou structurels de l’organisation.
Adaptabilité de l’équipe
Le coaching d’équipe d’adaptabilité
( Problème de recrutement et d’attractivité, réorganisation, crise sanitaire ou sociale, retournement de politique ou de marché, changement de politique managériale, de stratégies…)
Le coaching d’équipe d’adaptabilité permet de :
- Déterminer et exercer des modes de régulation, de fonctionnement partagés pour répondre à la complexité et à l’incertitude.
- Etre en capacité de créer et réaliser les transformations et les opportunités par l’équipe et ses alliés dans un eco-système en mouvement permanent.
Modernisation du service pubic
Le coaching de « modernisation » permet de :
- Traduire rapidement le projet de mandature ou le bilan mi-mandat en réalité.
- Décliner les orientations politiques d’un nouvel exécutif en objectifs stratégiques et opérationnels jusqu’à sa mise en oeuvre.
- Embarquer et motiver durablement le collectif de direction et les agents dans un projet cohérent avec du sens.
Modalités de coaching d'équipe
Un ou plusieurs entretiens préalables sont nécessaires avec le commanditaire et les parties prenantes pour élaborer ensemble le dispositif adapté.
La démarche de coaching s’appuie sur 2 dispositifs complémentaires
- L’équipe face au coach (entretiens collectifs, réunions, séminaire )
- La supervision de réunions de travail habituelles de l’équipe suivie par des débriefings et plans d’actions
